啟動團隊傳承與轉型,矢志成為電競及 AIOT 產業王者

啟動團隊傳承與轉型,矢志成為電競及 AIOT 產業王者

華碩電腦董事會於昨日通過三項議案,分別為:1) 設立共同執行長;2) 手機策略轉型計畫;3) AIOT新策略事業計畫。

華碩新方向

沈振來執行長宣布:「為加速公司傳承與轉型,也實踐長久以來,個人對職涯規劃的方向,將辭去華碩執行長職務,往創業方向發展,未來我將協助華碩投入AIOT領域,也將投資創捷前瞻公司及出任該公司董事長」。本公司施崇棠董事長表示:「肯定及感謝沈執行長過去二十五年的貢獻,相信以沈振來先生對產業的熱忱及執行力,將能開創另一個事業榮景,本公司董事會亦決議通過將投資創捷前瞻公司30%股份」,「本公司董事會另通過將設立共同執行長,由許先越先生及胡書賓先生共同擔任,預計於民國108年1月1日生效。華碩自今年以來,已逐步於內部導入團隊領導機制,以發揮眾智。許先越先生及胡書賓先生同具技術背景及管理能力,合作默契佳,共同管理下可達成發揮眾智及創意擇優,相信優秀領導團隊的合作,將能發揮更完整的團隊能力,達成更遠大目標。」
關於手機策略轉型計畫,將以專注及價值創造為主軸,將專注電競用戶(Gamer)及專家用戶(Power User),回歸華碩品牌本質,為選定市場推出最強效能、最美設計、最佳品質的產品,因手機整體市場及策略的價值轉移,為改善營運體質,將提列一次性費用約新台幣62億元,包含提列存貨損失、權利金資產攤銷及組織調整費用。華碩亦期望協助開創電競手機市場,並成為其領導廠商,加上其他電競產品線,使華碩成為全方位電競產品的領導品牌。
關於AIOT新策略事業的投資計劃,本公司董事會通過將策略性投入AIOT領域,發揮過去於資通訊領域累積的精深技術及產品運營能力,投入商用及B2B領域,配合工業電腦產業的進化趨勢,領先建立人工智慧及移動裝置產品於工業客戶及商用市場的各種應用,也預計於新台幣100億元的額度內,採策略投資及併購方式,快速發展事業及建立團隊,希望於三年內成為新AIOT產業領導廠商。

董事長施崇棠致詞稿

發揮眾智、創意擇優,尋回華碩的魂與本
各位媒體朋友、法人朋友,大家好:
謝謝大家今天來參加華碩的重大訊息說明會。華碩成立迄今,曾經達成過營運的高速成長及卓越績效,成為台灣最重要的品牌公司之一,也曾面對過數次產業的低潮及挑戰,到明年就是公司成立的三十周年,在這個時間點,我們面對了更劇烈的產業變化及競爭,過去兩年的營運陷入低潮,在此我要代表華碩的經營團隊,向所有支持華碩的客戶、股東及朋友,致上最誠摯的歉意。
面對困境,我們並沒有喪失志氣,我們經過了反覆慎重的討論及辯證,決定要更堅定的迎向產業的挑戰,重新尋回華碩的魂與本—華碩的品牌本質是產品,華碩的品牌本質是品質和體驗,這是我們最重要的品牌根本。為了重新找回魂與本,我們必須再造進化華碩的組織及文化,讓發揮眾智、創意擇優的原則,真正的在華碩能夠落實及執行。
企業經營的另一個重要原則,就是必須兼顧短期及長期,華碩目前需要應對電腦產業的競爭,更需要建立新事業的成長動能,兩個方向都具有重要性與急迫性。經過討論,我們認為最好的對應方式,就是建立及導入團隊管理,發揮眾智。為了替華碩建立團隊領導及傳承,Jerry決定將執行長的職位交棒予先越及Samson,並由他們積極培育更多年輕優秀的經理人;為了創造新成長動能,Jerry決定要投入AIOT的新事業,幫助華碩及台灣其他的科技公司,更快速的接軌到新科技趨勢。Jerry將同時設立新創公司並擔任華碩AIOT經營委員會的成員。華碩對於AIOT的經營,將採猴群管理的理念,與台灣的公司一起合作打群架,打國際的競爭。
在本業營運的部分,手機的營運將以專注及價值創造為主軸,將專注電競用戶(Gamer)及專家用戶(Power User),回歸華碩品牌本質,針對目標市場推出最極致的產品。在主機板與開放平台產品、電競產品、及PC營運的部分,我們也有很強的企圖心與鬥志,只要尋回華碩的魂及本,持續戮力於更多進化式的創新,前途仍大有可為!
為了找回華碩的魂與本,我們正以投資大師Ray Dalio為師。以他的管理聖經「原則」做為所有華碩主管及同仁的共同語言,進行華碩新文化的再造。並重新揭櫫華碩進化後的願景與使命:
• 願景:數位新世代備受推崇的科技創新領導企業
• 使命:追尋無與倫比的科技創新,為全球使用者創造體貼人心的智慧生活與無所不在的幸福感
再次謝謝大家今日參與我們的說明會,我們有很強的鬥志,也認為在尋回華碩的魂與本之後,一定能夠為客戶、股東、員工創造更大的價值,謝謝大家的支持。

 資料來源:華碩新聞稿
UH = UNIKO's HARDWARE
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